首席执行官观后感(通用3篇)

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首席执行官CEO是一个职位的头衔。它是企业中负责日常事务的最高行政官员。主要负责企业的行政事务。因此，它也被称为行政、CEO、总经理或CEO。 以下是为大家整理的关于首席执行官观后感的文章3篇 ,欢迎品鉴！

第1篇: 首席执行官观后感

　　首席执行官观后感1

　　每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。

　　一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。

　　同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。

　　所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。

　　而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。

　　记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。

　　在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。

　　最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。

　　首席执行官观后感2

　　《首席执行官》是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带领海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。

　　为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其实分析起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。

　　是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。

　　凌敏心中饱含着创业的激情，能够用清醒的头脑去分析当今世界经济的巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的发展目标。

　　其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的办法十分灵活，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也能够很好的.抓住员工们的心理，实行激励员工的办法来调动员工们的积极性，进而也加快了企业发展的步伐。

　　“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。

　　总之，企业的发展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。

第2篇: 首席执行官观后感

　　非常幸运的可以在管理学的课堂上看到一部优秀的电影《首席执行官》，里面凌敏的独断、自信、坚持等等精神和品质让人看到之后热血沸腾，尤其是那句“只有成为狼，你才能与狼共舞，如果成为羊，只能等着被吃掉”更是让人被主人公的那种魅力深深折服。然而，今天我想作为一名学习管理学的学生来浅观凌敏作为海尔CEO的管理办法与技巧。

　　首先，海尔在不同的时期的决策都是在战略大方向明确的背景下展开进行的。

　　从最一开始的战略是品牌化，品牌要做好，靠的是品质，这在当时那个年代已经是非常先进的思想了，这也就解释了为什么海尔费了大力气从德国引进了一条正规的冰箱生产线。而好的品质是砸出来的，由于厂里上下员工的质量意识都还不到位，生产出来的成品还有各种各样的瑕疵，于是，凌敏忍痛砸掉了已经生产出来的76台冰箱。虽然十分无奈，但唯有置之死地，把品质拉上来，才能有后来的凤凰涅槃。

　　后来，海尔的战略改为了多元化，此时，海尔的风险与之前相比更加大，可是巨大的风险总是伴随着机遇，凌敏不顾他人的反对和不屑，坚持建设工业园，以工业园可以制造研发新家电来提升海尔产品的多样性，所有人眼中的不可能在他这里变成了可能。

　　之后，海尔的战略便是国际化，很早就有了征服世界，为国争光的伟大民族情节。凌敏清楚的知道不走出国门是远远不能实现国际化的，所以，他毅然决然进军欧洲，在冰箱市场已经十分成熟的情况下，用质量以及多元化的特点成功进军了欧洲市场。凌敏在美国建厂，坚持美国本土化生产，通过本土化生产，使得海尔在美国同样享有美国工厂的权力，最终使得海尔与美国本土的企业公平竞争，最终也成功进军到了美国市场。

　　由此可见，战略之于管理的重要性。

　　其次，凌敏对于组织人才采用了“赛马不相马”的领导原则。

　　不拘一格的培养和使用人才，给了年轻人一个平台。同时，也给他们一个明确且具有挑战性的任务，让他们通过自己的努力实现个人梦想，就比如让刚毕业的大学生代表海尔进入开辟欧洲市场，采用了公平激励的方法，给员工设置一个目标，成功达成目标就会受到公司的激励，凌敏更加突出的任务取向型领导方法，更加有利于公司整体效率的提高，有利于公司朝向一个目标进步。因为赛马，让员工的价值得到最大化的展现，能力最大化的发挥，也正是基于此，海尔能不断诞生并且留住一个又一个的优秀员工。

　　最后，海尔的企业文化是有人单合一、链群合约并且可以做到严格执行。

　　凌敏对于员工的管理是有秩序的、严格的。人单合一的组织文化具有较强的稳定性和系统性。无论是在美国工厂还是中国都保持这个企业文化不变；并且这种文化落实到奖惩制度中去。并且他作为领导者身先士卒，成为典范，让这种企业文化真真正正的落实到公司的每一个员工。他采用OEC管理方法，就是日事日毕，日清日高，以及在影片中多次出现的“大脚印”，让海尔的企业文化不仅仅在中国蓬勃发展，也同样在美国落地生根，使海尔逐步巩固了全球市场。凌敏凭借一己之力把“效率”的大旗从中国传递到了世界。

　　我认为，中国企业若想走向世界，每个公司必须要有一位优秀的“掌舵者”，就像马云之于阿里；任正非之于华为；汪滔之于大疆；周厚健之于海信……，他们都是领导管理能力一流的人物。我希望未来中国可以有更多像他们这样的人助力中国企业走向世界巅峰。

第3篇: 首席执行官观后感

《首席执行官》观后感篇1

　　海尔首席执行官张瑞敏，可以说是中国企业家的楷模！海尔的成功案例被写入哈佛大学MBA教程，张瑞敏成为我们民族的骄傲！最早了解的就是海尔在创业初期，曾经因为销毁一批只有一些小毛病的冰箱而被广大消费者认可。一直认为这是一种营销手段，昨晚当我观看了首席执行官这部影片之后，彻底改变了我的想法。

　　这部影片中的主人公凌敏以张瑞敏为原形，演绎了海尔从起步到海尔走向国际市场的艰苦历程。当海尔人通过自己的真诚打动了德国通用公司，引进了设备之后，生产出了第一批自己的冰箱，在监测的时候却发现有76台冰箱存在这样或那样的小毛病。凌敏召集了全厂职工大会把76台冰箱摆在会场，在会上他痛心疾首的说：“我们引进了德国的设备，人家派来了专家指导我们，但是你们看看这些冰箱不是有坑的，就是螺丝没拧紧的，这些都是小毛病，但是为什么我们就是做不到位？就是因为我们没有质量意识！中国货分等级，质量好的出口，质量不好的转内销。为什么中国人就要用最次的产品？是我们比外国人低贱吗？中国产品要想让国际认可，我们首先就得有质量意识！这些冰箱谁是负责人谁负责砸！”在场的员工都流下了心疼的泪水，这些冰箱就像他们的孩子一样，但是如果凌敏不这样做就唤不醒员工们的质量意识。

　　看到这里我被感动了，眼中充满了泪水！想要做到出类拔萃就要从改变观念着手，给自己设定各个方面的执行标准。1985年海尔公司着手内部管理，编写了10万字的质量保证手册，制定了1项管理标准，49项工作标准，1008个技术标准。张瑞敏着手整理企业内部，而且愿意花大力气、花大价钱、小事当作大事，这样一来，海尔才有了今天的成就。

　　细想我们在工作中是否做到精益求精？是不是总给自己的不足找诸多的借口？自己在敬业精神、责任心等方面与别人存在多大的差距？我记得在细节决定成败一书中张瑞敏有这样一个经典的说法：“如果让一个日本员工每天擦6遍桌子，他们一定会一丝不苟地每天擦6遍，而我们中国的员工第一天会擦6遍，第二天也会擦6遍，可是第三天就会擦5遍，第四天可能之擦4遍……这就是为什么我们的企业引进了许多一流的设备，而产品质量却达不到原装水平的原因；这就是为什么我们很多工业品产量能达到世界第一，而我们的出口价格却只有人家的十几分之一、甚至是几十分之一的原因；这就是为什么中国产品在欧美市场价格上不去的原因。”这个例子非常形象的指出我们在工作中常常会遇到的问题，一件事情重复做就会失去激情和耐性，导致工作不出色，渐渐麻木。回想一下，刚刚加入公司的激情和冲劲，现在还保存多少？

　　影片中引用了美国总统罗斯福的一句话：我们从来没有像现在这样清醒过，我唯一感到害怕的，那就是我们自己４过影片之后，我开始清醒的正视自己，首先从改变观念入手，拿出自己百分百的热情、激情和恒心去面对工作，我相信一定回突破自己！

《首席执行官》观后感篇2

　　为什么他们可以做到那么好?

　　产品质量，公司信誉，员工责任感，一个善于发现机遇并敢于实践的领导者，每一条都决定了他们可以做的那么好。我们需要在哪些方面更加努力呢?首先，质量上是不能讨价还价的，提高每个人的质量意识，因为质量问题不只是生产的问题，只有每个人的质量意识都提高了，产品质量才能有所提高。一个产品质量的好坏不是取决于最好的零部件，而是取决于最差的零部件。其次，养成良好的习惯，“日事日毕、日清日高”我们也可以做到。把每一件小事做好，从今天开始。再次，奖罚，当那个人不愿意站到6s大脚印上反思自己的过失时，他们的领导者是怎末做的?我们也可以尝试一下，当惩罚不起作用时，为什么我们不可以采取奖励，奖励做的好的，我想到那时就没有做的差的了。因为我们要的是自己的努力得到了肯定，付出得到了回报。一个公司就像一个整体，每个员工都是整体的一部分，只有公司发展了，才能有个人的发展，但是只有每个人都在努力，有工作的激情的时候，公司才能有发展。有问题时我们要做的不是推卸责任，而是在自己身上找责任。一个公司要发展首先要走的将是名牌战略，只有创造出自己的品牌，特色，得到客户的好评，公司才能在市场上站住脚步。只有走多元化的道路，才能提高竞争力，在市场上站稳脚步。质量，效率，机遇，信誉，只要找到自己的路就不怕路远。

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