财务共享中心个人工作总结3篇

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以下是为大家整理的关于财务共享中心个人工作总结的文章3篇 , 欢迎大家参考查阅！

第一篇: 财务共享中心个人工作总结

　　新的一年又开始了。回顾飞快过去的20xx年，有太多的感触。总觉得这一年真是在忙忙碌碌中度过的。每一天过的像打仗的日子。

　　20xx年对之前自我订的工作计划来说基本是完成任务。基本是在领导规定的时间把北方及外联发的月度报表做出，并且申报。20xx年手上的工作(财务，人事，总务)的工作还是满多的，包括：

　　一：财务方面

　　2月份的年度报表。

　　3月份的北方及外联发的年度审计报告的安排

　　4月份北方及外联发的企业所得税的汇算清缴

　　5月份完成2家的联合年检及外汇年检

　　每月的月度报表及税金申报

　　二：人事方面

　　还有及时申请人员的变动四金转进转出的相关手续

　　每月及时在20号把2家公司的工资单发放给大家

　　3月份2家公司的社保基数调整

　　7月份2家公司的公积金基数调整

　　11月及时安排北方司机和营业及外联发的不定时工作的申请

　　三：总务方面

　　也及时安排新进人员的工作服，使大家能够早点穿上衣服，工作总结《财务部个人工作总结》。

　　夏天也及时联系女装的安排。

　　及时安排每次的用工招聘。

　　及时更换北方及外联发公司的组织机构代码证的验证及换证工作

　　四：临港新公司相关执照申请

　　新公司成立后，也是按照新开业企业的步骤一步步的把各个相关政府证件的办理完成。

　　包括：三井银行(资本户，一般户)和建设银行(基本户)的开户手续。

　　及时联系审计公司出具的验资报告申请。

　　及用友帐套的设置

　　20xx年其实做的事还很多很多，有自我满意的，也有自我觉得不足的地方。总得来说自我是对20xx年工作是肯定。于20xx年开始人事及总务正式移交到姜莉。对开始的接交我也会尽自我最大的努力去帮忙她。也使她竟可能的提前进入状态。把工作完成的更好。我也会在20xx年里，更加的把自我的业务水平提高，月末和各个部门及时沟通好，使我们的财务报表及附表做的更及时和准确。

　　20xx年对公司来说也是一个更大的飞越。就是临港新仓库的完工和正式启动。20xx年北方及外联发的业绩也基本完成董事会的要求。期望在20xx年3家公司业绩会越来越好，在完成任务的同时，能够给我们员工相应的鼓励和福利的提高，福利相对提高了，员工工作的进取性也会大大的提高，和公司的凝聚力也会越来越好。这样对公司的发展也会有更好的突破。

第二篇: 财务共享中心个人工作总结

　　一、实行财务共享中心存在的问题

　　1、现场监管难度加大

　　2、有仓库的办事处商品如何管理

　　3、业务层面依赖财务的惯性思维改变较难

　　4、出差成本加大

　　5、收货回执如何跟踪

　　6、现金、承兑回款如何收取及入账及时性

　　7、业务沟通成本加大

　　8、集中后财务薪酬及考核、岗位如何确定，富余人员如何安置

　　9、各类存货、资产现场盘点、对账难度加大

　　10、办公、住宿如何解决

　　11、费用报销是否及时、财务服务、IT系统是否跟得上12、业务层面尤其是分总、办事处经理是否支持，支持力度是否够大

　　二、原有模式下存在的弊端

　　1、人力成本较高由于财务人员工作内容繁杂，要求财务人员的综合素质较高，因此人员成本相应增加

　　2、，效率较低，缺乏对业务的决策支持

　　3、财务工作及服务必须到位

　　集中办公后，分公司财务平台必须合理分工，全力保证办事处各项业务的开展，避免因财务人员工作和服务不到位，导致业务层面对财务共享服务中心的不满，造成负面影响。

　　4、岗位设置合理、高效区分交易类、风险管控类、业务决策类，体现职能化、专业化，核算会计向管理会计的过渡

　　5、财务制度标准化;会计核算标准化;财务管理流程化、网络化;财务数据业务化、共享化

　　6、IT系统及硬件设备跟上建立和完善与财务共享服务中心相适应的IT系统(各个系统相互关联、兼容)、管理报表体系、影像设备。

　　7、循序渐进推进

　　8、物质及精神奖励对积极响应、推行较好的分公司予以通报表扬和奖励。

　　9、财务流程再造根据试点分公司运行情况，及时交流总结，对相关制度、流程、岗位分工等予以改进完善，比如：费用报销流程、资金收付流程、返利申报流程、盘点及对账流程、相关的业务流程等等。

　　10、薪酬、绩效考核、人事安排跟进

　　财务共享中心运行成功，需要对富余人员进行合理安置;各类财务人员薪酬的重新设置;共享中心的人员招聘、录用、任免、考核等都需要进行相应调整。

　　11、强化财务人员的走动式管理，了解市场、了解业务、了解客户等，弥补远程监管的缺陷

　　12、建立员工报销信用等级评价体系

　　13、加大对网络各类人员尤其是对业务层面人员的培训，包含系统、制度、流程等等

　　近年来，随着经营规模的不断扩大和经营环境的日趋复杂,企业的财务管控能力面临严峻挑战，共享服务中心作为一种新型的管理模式,它能给企业带来了成本控制的机会、增强了财务管控能力、提升了风险防范的水平。在中国，这一新模式陆续得到大型企业的借鉴和尝试。然而，大家对财务共享中心的认识却是千差万别，实施起来更是五花八门。贵公司是否正在困惑：

　　1、全国的财务共享中心建设风起云涌，有成功也有失败案例，究竟适合我们企业吗?

　　2、财务组织日渐庞大，财务运行成本高企，财务共享中心是否能够直接带来成本降低?

　　3、建立过程中存在哪些主要障碍，要如何妥善应对流程再造过程中的博弈难题?

　　4、财务共享中心地址应该在哪里?如何做好成本与效益之间的平衡?

　　高顿财务培训的师资团队根据多年为各类企业提供财务共享服务中心建设服务的实践总结，从流程再造出发，系统讲解财务共享中心的建设要点。让您掌握财务中心从无到有的全过程，顺利建立自己企业的财务共享中心。无论你想通过工作流程的改善来实现成本的减少，还是想通过集中化对整个公司有更好的管理，该课程都是您最佳的选择。

第三篇: 财务共享中心个人工作总结

　　财务工作，是要有耐心，也是需要细心的来做好，一年的财务工作我也是没有出什么差错，较好的完成了领导布置的一个任务，同时我也是在此次的工作里头感受到自己还有很长的路要去走，也是会继续的来把财务工作尽责做好，在此也是对自己这一年工作做好一个回顾，来总结下。

　　这一年工作并不是那么的顺利，无论是公司的运营还是我们财务部门都是如此，很多的时候也是处理起来不是那么的容易，但我也是尽责的来完成，同时也是感触到虽然疫情对于我们是一个挑战，但也是一种机遇，抓住了也是可以让公司更上一层楼，同时我们的工作也是可以在这危机之中去感受到自己的一个不足，我也是春节那段日子有很多的担心，虽然最终熬了过来，但是也是知道是领导们的坚持以及没有放弃，同时我也是利用好这段日子学好了自己财务相关的一些知识，以前没有去接触到的领域也是有了一些熟悉，同时也是感触到的确自己以前的一些工作还是做的比较的粗糙，虽然最后没有影响到结果，但是其实还可以优化去做好一些，这也是自己的一个学习，知道问题，那么也是去解决了，让自己有更多进步的。

　　工作上，和公司一起度过难关，虽然之前的工作自己的确不是那么的做的够好，但是下半年我也是感受到自己和之前对比有了很多提升，同时也是让我知道，其实财务工作是一个需要更耐心的工作，而不单单是自己完成任务就够了，多去考虑一些问题是否出现，以及自己也是要去遵守好财务的制度，去做好账目，去明确财务中可能有的一些危机，要去避免才行的。一年工作下来，差错虽然没有出，但是我也是清楚自己的一个情况，同时也是更加的意识到自己还有挺多的方面要去改善的，也是工作里头多去反思才能发现的，同时也是很感激同事们在平时帮了我挺多，让我也是更好做好了一个工作，当然有些问题，我也是清楚是需要经验的积累才做起来更容易处理的，当然我也是会继续的来进步。

　　工作也是差不多两年了，特别是这一年经历的很多，无论是生活或者工作的方面都是有了很多不一样的变化，我也是成长了很多，在接下来的财务工作之中也是可以更好的来面对一些问题，同时也是会继续的坚持，来和公司一起成长，一起去面对一些危机，我也是相信我们公司会更好。

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